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北流海螺连续四年超额完成产销利目标任务-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:27:39 阅读: 来源:扭扭车厂家

北流海螺连续四年超额完成产销利目标任务

2013年,北流海螺共生产熟料完成年度计划的102.59%,生产水泥完成计划的114.17%,销售水泥熟料完成年度计划的102.08%,利润完成年度预算128.70%。继2010-2012年后,连续第四年全面超额完成年度产销利目标任务。

2013年,北流海螺共生产熟料完成年度计划的102.59%,生产水泥完成计划的114.17%,销售水泥熟料完成年度计划的102.08%,利润完成年度预算128.70%。继2010-2012年后,连续第四年全面超额完成年度产销利目标任务。

2013年北流海螺坚决贯彻海螺集团公司、股份公司和区域工作会议精神,围绕“努力开拓市场、有效发挥产能”的经营思路,外抓市场建设,内夯基础管理,取得了全年产销利目标任务超额完成的良好业绩。

该公司一是抓实生产经营任务的分解工作,以每周召开调度会,每月召开生产经营分析会形式通报考核计划兑现率,并研讨调整保障措施,确保生产计划得以兑现,形成“以周保月,以月保年”的闭环管理;二是坚持“以完成生产任务为前提,技术指标优化为关键”的思路,落实对标管理,努力优化主要经济技术指标。今年以来该公司煤耗、熟料综合电耗等指标优于股份公司十二五考核指标,且设备运行指标良好。其中,实现了11个单月运转率达100%, 2线窑最长连续运作天数达到了198天,创下了该公司投产以来的最好记录;三是通过开展“一名党员就是一面旗帜”主题实践活动、“大干四季度”劳动竞赛等,激发员工斗志,促使产销潜力最大化发挥。在劳动竞赛活动的推动下,10月份,两台水泥磨完成水泥产量19.01万吨,刷新了投产以来的记录。11月19日,提前42天完成了年度水泥生产任务,12月25日提前7天完成熟料生产任务,水泥销售任务也于12月26日,提前6天完成年度任务。

面对复杂多变的市场环境,该公司充分发挥区域市场的主导功能,一方面根据供求情况,及时调整价格,赢取效益。9月份以来,该公司水泥价格上调销价,既保证了产销的有序衔接,同时实现了“效益提升”和“市场份额不减”的目标;二是坚持品牌建设,内抓品质管理,外抓宣传推广,打造“五好”产品品牌形象,产品品牌效应和溢价能力不断增强。今年以来,通过开展农村施工队伍座谈会、网点挂牌、发放宣传挂历等进一步亮出了海螺水泥的“招牌”,使得公司水泥价格在市场行情普遍下滑的环境下逆势上涨,价格同比上涨11.3元/吨,袋装价格高出同区域同质化企业30元/吨;三是坚持销售服务体系建设,提高人员服务意识和服务水平。该公司一方面完善窗口服务,开展“微笑之星”活动,另一方面完善信息服务平台,为客户提供快捷、全面的信息服务,使客户认同度进一步提高。

该公司深入开展了党的群众路线教育实践活动,特别是认真开展了查摆“四风”的自查自纠活动,通过自上而下认真查摆经营及管理团队中的问题,转变干部队伍工作作风,引导各级管理人员立足基层,求真务实开展工作,有效保障了运营的持续稳定;二是8月份开展了“查隐患,促整改,重培训,促管理”主题活动,11月份开展基础管理月活动,力促年终检查、中期检查、日常审计及内控测评存在问题的彻底整改,提升综合管理水平;三是引导员工树立过紧日子思想,并制定下发《周成本管理暂行办法》,开展“周成本测算及通报”活动,将成本管理常态化,促使管理出效益。通过努力,2013年熟料成本较预算下降8.36元/吨,水泥综合成本较预算下降9.86元/吨。

该公司坚持“企业发展与员工利益相协调、人文环境与企业形象相协调”的企业形象打造准则。一是不遗余力的强化现场管理,在厂区、生活区绿化基本完善的基础上,重点开展美化建设,通过栽培花木、自制便携式铁花架等装点了厂区环境,美化了现场环境;二是健全“职工之家”的功能,建立职工图书室,并联系玉林、北流市工会,获赠1000余册图书,丰富了员工精神文化生活;三是定期召开员工座谈会,倾听员工心声,促使员工充分参于公司管理,促进了公司管理民主、和谐发展;四是以传统节假日为契机,组织开展文娱活动,丰富员工生活内涵。

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