四川家具产业若想再进一步亟需强大智力支持

核心提示：近些年，整个中国家具产业正在发生翻天覆地的变化，新一轮格局正在重组。广东家具由于政策导向上的原因加之综合成本尤其是土地成本的上涨，正在萎缩或向外迁移，而四川家具正在创造奇迹，经过数年发展能取得这样的地位，是非常了不起的，但是我们需要进一步思考。

近些年，整个中国家具产业正在发生翻天覆地的变化，新一轮格局正在重组。广东家具由于政策导向上的原因加之综合成本尤其是土地成本的上涨，正在萎缩或向外迁移，而四川家具正在创造奇迹，经过数年发展能取得这样的地位，是非常了不起的，但是我们需要进一步思考。

广东家具发展模式因为先天不足造成，广东企业能够生存下来并能成为中国乃至世界家具行业标杆企业已经不太可能，成都还有希望，但是成都家具人光靠激情和勤奋还不够，还需要强大的智力支持，完善的知识体系来支撑，深圳家具研发院、中国家具产业教育学院认为自己有责任来推动中国家具企业不断前行，尤其对成都这样一个先驱，我们愿意为中国家具行业做出不懈的努力，让中国家具行业在世界上获得自尊，尊严，这也是整个中国家具人的使命。

因此在这种情况下，专门举办了此次论坛，这是一次纯公益性的论坛。希望通过这个论坛能够在思维和视野上把大家“打开”，让大家明白原来还有这一系列的“东西”可用，我们如何用这些东西来武装自己，那将如虎添翼。

制造业回归西方是传统制造业的危机

很多人已经在自豪于我们是世界的“制造车间”，但事实上情况没有想象的这么乐观。的确，发达国家正经历金融危机，但是发展中国家要能够赶上发达国家，或在新一轮竞争中处于有利地位，并不那么容易。这是因为，我们的体系不完善，我们的政策不稳定，我们的观念和意识还没有打开，甚至还没有“开化”，所以这一切，使得我们已经取得的经济成果很苍白，如浮云一样。

不知大家有没有关注一个明显动向，全球的制造业正在回归西方，比如宜家，中国曾经是宜家最大的供货商，但目前已经回归到意大利，意大利给宜家的供货已经占到了整体供货的8%，这是非常显著的数据。

为什么会出现这种情况？原因在于两点，第一点，就制造业本身而言，我们原来是牺牲资源、牺牲健康，压低劳动力成本，在这种情况下再“依葫芦画瓢”，硬生生地抄袭，以低价出口到发达国家的，但是我们为欧美人眼中的“中国货即便宜货”付出了过高的代价，这本来就是不可持续的；第二点，我国的人工成本不断增加，而且我们的90后、00后工人已经不愿意在目前企业所提供的简陋环境中工作，在这种情况下，我们还在以人山人海战术做制造业，就已经落后西方太多。西方是以高科技、新技术、新设备来提升生产力，这可以使产品品质保持一致又降低了综合成本。

因此，我们非常遗憾的看到，一方面改革开放30年已经取得取非凡的成就，已经处于全球第2位。另一方面，我们并没有用这30年的时间好好练好我们的内功，没有有效的提升科技综合国力。我们的工业化、自动化、信息化水平处于很低的水平。因此，才给了欧美以机会，导致制造业回归。这也让家具企业认识到科技发展的重要性——如果谁不走这种路，那就是设置极低的门槛，无法保护到自己，终究会很倒霉。

保留原卖点发掘新亮点倡导企业量变性的创新

家具厂每年都在开发新产品，心疼不心疼？不断的淘汰旧系列开发新系列，或是失败一个系列再开新的系列，如此这般频繁地开发新品，产品怎么可能有量，没有量又怎么可能实现工业化和自动化。

有的人说，我不开发新产品不行啊，因为旧产品已经老掉牙，不开发就完全同质化了。所以我们必须要有新的解决方案，要找到什么是应当变的，什么是不应当变的。但是我们现在普遍的做法刚刚相反，不应当变的款式、造型在拼命的变，而应当变的色彩，感觉，生活方式，品牌故事等等都不懂得变，如何来变。如此疲于奔命、事倍功半，我们如何才能实现自己的目标和抱负。

米兰已经成为全世界设计朝圣的地方，他是全球处于顶级位置的时尚。针对时尚，企业定位可以有两个极端，一个叫潮流的领导者，一个叫潮流的追随者（或者还可以分出一个，可称为潮流的保卫者）。通常来讲，大品牌、奢侈品牌是定位在潮流的定制者，大众品牌是定位在潮流的追随者。构筑潮流是要有资历和资格的，也许你可以定位为潮流的追随者，这就必须企业的总成本要领先，在做同质化产品的时候，价格必须要比别家便宜，如果不行，那就必须要做到差异化。

潮流的构筑者是怎么做的？他们研究潮流，这种潮流不仅是在家具行业，而是散布在汽车、建筑、服装、眼镜、鞋类和白色家电等行业，上述行业的产品都有潮流信号出来，虽然微弱但存在，这需要企业把这个元素抓出来，以延伸产品的生命周期或是开发新的产品——产品一旦出来，就被全世界追仿，这种企业的地位就是如此奠定的。

无论你在哪一个行业都必须去认真研究的行业是服装，因为服装从开初的概念设计到商业设计已经有非常完整的的理论框架和模型体系，其它行业需要跟着这条路来学习。不断的研究原来产品中的卖点保留其卖点同时加以改良，这就是量变性的创新，这种创新可以经过量的积累形成质变性的创新，对企业而言，量变的创新更重要，而为了差异化而差异化，这只会让企业发展极具风险甚至直接导致失败。

注：本文由《深圳家具》原创首发，转载请注明出处及作者，违者必究，谢谢合作！

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