BP和索维的聚乙烯业务整合工作提前完成啊

BP和索维的聚乙烯业务整合工作提前完成

BP和索维的聚乙烯业务整合工作提前完成

2002年09月03日阅读光雾山—诺水河巴山蜀水旅游线被列为全省重点打造的9条精品旅游线路之1量： 来源：unknow|投稿

BP索维聚乙桥梁承载力的富裕度大大减小烯公司的首席执行官麦克基尔日前宣布，BP与索维的聚乙烯业务整合

工作提前完成。他说，合作双方原计划用18个月完成彼此业务的整合工作，而实际只

用了9个月就完成了。目前，全球市场销售与市场运作体系已经建立，鉴于客户遍布

全球，因而要求公司也要有全球供货能力。

根据麦克基尔的介绍，为了避免业务上的冲突，在两家公司宣布合并后，就已经

开始建立单一的市场销售体系，客户在整个过渡期内，仍然保持忠诚。

该公司高性能产品业务经理富兰肯表示，客户可能要花个月的时间，才能完

全清楚从该公司的五个生产基地的哪一个来购买所需产品。BP索维聚乙烯公司是欧洲

最大，位列全球前五名的聚该机的主要结构特点：乙烯供应商，由于市场出现新的竞争局面，该公司希望在

未来能够继续名列前茅。

该公司的研发中心也由过去的三个集中到一个，设在比利时的布鲁塞尔。新的企

业资源计划(ERP) 系统计划在2003年4月上线，以取代两家公司原有的ERP系统。

麦克基尔还表示，最起码在未来十年，BP索维不会兼并或是建设新的生产装置，

计划逐步增加产能。他预计，在GDP增长带动下，全球高密度聚乙烯需求年平均增长

率为% ，高密度聚乙烯是这家合资企业的核心产品，未来只会采取小规模的去瓶

颈改造来稳步的扩大产能，这比建设大规模新装置或是兼并其它企业更可取，因为产

能跳跃式增加使得市场很难及时消化。在关闭了位于苏格兰格兰基茅斯年产14万吨聚

乙烯装置后，该公司没有关闭其它聚乙烯生产装置的计划。

麦克基尔还号召欧洲的高密度聚乙烯产品质量良莠不齐生产商增强竞争力，才能够与中东等地的竞

争者抗衡。他表示，BP索维对竞争者的合作之门是敞开的，希望有机会与现存生产商

们合作或是拓展彼此的关系，合作方式可以是建立合资企业或是加强技术开发方面的